AGSK-Training
AGSK-Training
AGSK-Training.
AGSK-Training
О компанииО компании
ИсследованияИсследования
КоучингКоучинг
ТренингиТренинги
КонтактыКонтакты
AGSK-Training AGSK-Training - Тренинги AGSK-Training
AGSK-Training
Тренинги
Целенаправленные продажи. Методика 4Q.
Начальный уровень - Начальный уровень - "Новобранец". Коммуникация
Средний уровень - Средний уровень - "Специалист". Инструменты больших продаж
Продвинутый уровень - Продвинутый уровень - "Профи". Стратегия продаж ключевым Клиентам.
Коммерческие переговоры
Обучение Руководителей. Модульная программа.
Три Кита УправленияТри Кита Управления
Ситуационное РуководствоСитуационное Руководство
Компас ЛидерстваКомпас Лидерства
Вовлекающий МенеджментВовлекающий Менеджмент
Коучинговые Инструменты
Развитие Сервиса
Тренинги / Обучение Руководителей. Модульная программа. / Ситуационное Руководство

Ситуационное Руководство (по модели Херши-Бланшара)

Цели:
 • Освоение ключевых инструментов управления персоналом в повседневной деятельности, мотивации и обучения;
 • Осознание своих сильных и слабых сторон, как руководителя, развитие точности и эффективности стиля управления

Рассматриваемые темы:
 
1. Индивидуальный подход при работе с различными категориями сотрудников. Диагностика:
   • Выбор стиля, в зависимости от уровня компетенции и мотивации сотрудника. Модель Херши-Бланшара;
   • Диагностика уровня готовности сотрудника. Ключевые признаки, подводные камни диагностики;
   • Выбор оптимального стиля руководства с учетом сотрудника и ситуации
 
2. Индивидуальный подход при работе с различными категориями сотрудников. Диагностика:
   • Самооценка различных стилей руководства и их применения. Анализ и коррекция на основе Теста;
   • Инструктивный, Обучающий, Поддерживающий, Делегирующий. Особенности, каждого стиля управления. Тренировка использования
 
3. Инструменты необходимые для реализации стилей. Коммуникация:
   • Когда сказать, когда спросить. Выбор Вовлекающей и Инструктивной модели взаимодействия;
   • Критерии эффективных вопросов. Отработка правил задавания вопросов на этапе планирования, разработки и анализа выполнения задачи
 
4. Инструменты необходимые для реализации стилей. Мотивация:
   • Ключевые подходы к созданию мотивации. Связь мотивации и результативности;
   • Выбор средства/способа создания и усиления мотивации;
   • Построение доверия. Установка руководителя, как ключевой фактор

 
Продолжительность - 2 дня (16 часов)

AGSK-Training
AGSK-Training
AGSK-TrainingAGSK-Training
AGSK-TrainingВсе права защищены. (c) AGSK-Training. 2018
Сделать сайт - dmspb.com

AGSK-Training